リーダーシップ 研修
こんなお悩みありませんか?
⚫️ 社員間のコミュニケーションがうまくいかない
⚫️ リーダーシップを発揮する人材が不足している
⚫️ チームのモチベーションが低下している
⚫️ 問題解決力や意思決定のスピードが遅い
⚫️ ストレス管理ができず、社員が疲弊している
本研修では、企業の未来を担うリーダーたちが効果的なリーダーシップスキルを身につけ、組織全体のパフォーマンスを向上させることを目的としています。リーダーシップの基本と実践的なアプローチを通じて、理論だけでなく実際のビジネスシナリオに基づいたトレーニングを受けることで、現場で即戦力となるスキルを習得します。
本研修の特徴
本研修は、現場で即座に使える実践的なスキルを重視しています。参加者は実際のビジネスシナリオを用いたロールプレイやグループワークを通じて、具体的なリーダーシップスキルを体得します。単なる知識の習得にとどまらず、参加者自身がリーダーとしての自信と能力を最大限発揮できる状態になることを目指します。このリーダーシップ研修を通じて、参加者は自己のリーダーシップスキルを磨き、組織全体のパフォーマンス向上に大きく貢献することが期待できます。
本研修で得られる・期待できる効果
① リーダーシップスキルの向上
この研修では、効果的なリーダーシップスタイルや戦略を体系的に学ぶことができます。リーダーシップの基本原則から異なる状況に応じた柔軟なアプローチ、部下の指導と育成方法などを習得します。リーダーとしての自信が高まり、チームを力強く導くことができるようになります。
② チームのパフォーマンス向上
リーダーシップの質は、チームのパフォーマンスに直結します。研修を通じて、チームメンバーのモチベーションを引き出し、協力して目標を達成することできるようになります。さらに、効果的なフィードバックの提供、チーム全体の効率と一体感を向上させることができるようになります。
③ 意思決定力の向上
効果的なリーダーシップには、迅速かつ正確な意思決定が不可欠です。シミュレーションやケーススタディを通じて意思決定プロセスを実践的に体験することで、複雑な状況下でも的確な判断を下すことができるようになります。
④ コンフリクトマネジメントスキルの向上
チーム内や他部門との対立や摩擦は避けられませんが、それを建設的に解決するスキルはリーダーにとって重要です。本研修で対立解消のテクニックや調停のスキルを学ぶことで、コンフリクトを効果的に管理し、前向きな解決策を見つけることができるようになります。
⑤ コミュニケーションスキルの向上
効果的なリーダーは、優れたコミュニケーションスキルを持っています。「聞く力」「話す力」、そして「説得力」を高めるための具体的なテクニックを学ぶことで社内外での意思疎通が円滑になり、リーダーとしての影響力を強化することができるようになります。
本研修の主な内容(一例)
1. リーダーシップの基礎と自己認識
・リーダーシップ理論の紹介: トランスフォーメーショナルリーダーシップ、サーバントリーダーシップなど、現代のリーダーシップ理論を学び、実際のビジネスシーンでの応用方法を理解します。
・参自己認識セッション: 自己評価ツールを用いて自分自身のリーダーシップスタイルと強み、改善点を明確にし、自己認識を深めます。フィードバックを受け、自分のリーダーシップスタイルを客観的に見直します。
2. コミュニケーションとチームビルディング
・効果的なコミュニケーションスキル: アクティブリスニング、非言語コミュニケーション、説得力を高める技術を学び、実践的なトレーニングを行います。
・チームビルディングエクササイズ: グループ活動やシミュレーションを通じて、チーム内の信頼関係を築き、協力して目標を達成する方法を体験します。チームダイナミクスの理解を深め、効果的なチーム運営の技術を習得します。
3. 問題解決と意思決定スキル
・問題解決のフレームワーク: トラブルシューティングや根本原因分析の手法を学び、実際のビジネスシナリオを用いたケーススタディでこれらのスキルを実践します。
・意思決定のプロセス: データ分析に基づく意思決定や、戦略的思考を駆使した意思決定方法を学び、シミュレーションを通じて即座に効果的な決断を下す能力を養います。
4. コンフリクトマネジメントと交渉スキル
・コンフリクト解決の技術: 対立や摩擦を効果的に解決するためのテクニックを学び、ロールプレイやディスカッションを通じて実践します。
・交渉スキルの向上: 交渉の基本原則とテクニックを習得し、実際の交渉シナリオを用いたエクササイズで、勝利的な交渉の方法を学びます。
5. 戦略的ビジョンと目標設定
・戦略的ビジョンの構築: 組織の長期的なビジョンを描くための方法を学び、具体的な戦略を策定するスキルを習得します。
・SMART目標設定: 目標設定の原則を学び、具体的で測定可能な目標を設定し、達成するためのアクションプランを作成します。
6. フィードバックと評価のスキル
・建設的フィードバックの技術: 効果的なフィードバックの方法を学び、部下やチームメンバーに対して適切なフィードバックを提供するスキルを養います。
・評価のプロセス: パフォーマンス評価の方法とその活用法について学び、評価結果をチームの成長に繋げる技術を習得します。
7. リーダーシップの実践と振り返り
・実践的演習: リーダーシップの課題をシミュレーションし、実際の業務に即した問題に対処します。演習を通じて、自らのリーダーシップスタイルを試し、フィードバックを受け取ります。
・振り返りと改善: 研修中に学んだことを振り返り、実務での適用方法を考えるセッションを設けます。改善点や学びを整理し、今後のリーダーシップに活かすためのプランを策定します。
8. まとめと閉会
・振り返り: 研修の総括と主要な学びの整理
・アクションプラン作成: 各参加者が自社で実施する具体的なアクションプランの策定
・質疑応答: 研修内容に関する質問や不明点の解消
研修時間(想定)
基本コース(1日)10:00-17:00
※ご希望やご予算などに合わせて半日(3時間)コースや2日間コースなどカスマイズさせていただくことが可能です。
研修料金
上記の研修内容は一例であり、御社のご要望に合わせて内容の変更もカスタマイズが可能です。
ご希望を伺いまして、お見積りをお送りさせていただきます。
まずは、下記のお問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。
サービスの流れ
STEP
02
初回無料ヒアリング
御社の現在の取組内容や課題感などをヒアリングさせていただき、必要なポイントを明確にします。
STEP
03
ご提案・ディスカッション
初回ヒアリングや事前にいただいた情報をもとに、ご希望やご予算に合わせて最適な解決プランをご提案させていただきます。
STEP
04
ご契約
ご提案内容に合意いただけましたら、契約の締結を行わせていただきます。
STEP
05
サービス・プロジェクト開始
ご契約締結後、合意いただいたプランやコースをもとにサービスを進行します。